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旅游景區不策劃,還談什么規劃?

來源:西安駿圖設計裝飾工程有限公司 發布時間:2018年05月26日
  西安景區規劃大多數景區(園區)的領導人分不清策劃與規劃哪個更重要,哪個在前,哪個在后。用慣性的思維在做景區項目前期開發,還在學習二十年前房地產賣樓花的老套路,拿了地之后,只要設計了規劃圖,效果圖,戶型圖,地還是一塊地,地上還長著野草,可是草地上假想的連影子都沒有的“房子”全部售罄,房奴的錢全部到了開發商的口袋里了。景區園區的開發也還是在沿習這種“賣樓花”的惡習,首先做規劃,再以規劃去要政策支持,以規劃去套現,以規劃去吸引投資,以規劃去“說服“老百姓拆遷。美其明曰規劃是政府的第一手材料,第一手資源,第一責任??傊痪湓?,規劃這個大餅,在政府這邊還真好使,但一定會好景不長,先做規劃的90%的旅游景區園區會泡湯。因為,“攤大餅”式的規劃服務,不做策劃只做規劃,是很難撬動旅游景區園區的。

  策劃和規劃的區別在哪呢?
  策劃不是萬能,沒有策劃萬萬不能!

  策劃就是策略,策劃就是通過謀劃、創意和論證,充分考慮景區項目的現有條件和發展趨勢,通過頂層設計,提出具有巨大價值的目標又可落地執行的最佳方案的活動。策劃就是全盤“策”動,就是一個“活”字;策劃就是運籌帷幄,決勝千里,就是一個“勝”字。策劃是戰略、策略、理念、經驗、市場、前瞻、格局、創意的集大成者。

  西安旅游景區規劃設計規劃就是規規矩矩的“劃”,是按規定辦事。按領導旨意做事。規劃不是不重要,是大多數的規劃公司在做“搬運工”,千遍一律模式化的規劃,導致千景一面,萬房一色……避重就輕,只重視效果圖,不重視市場。恨不得把《清明上河圖》的所有場景搬到效果圖上來,誰說我們不專業?誰說我們不重視?誰說我們不賣力?你看,我們規劃的景區園區大門多么的高雅大氣,哪怕是景區園區的洗手間,我們也設計得這么漂亮……可是,你想過沒有建設這么高雅大氣的大門得花多少錢?這錢從哪里來?游客來了喜歡不喜歡?

  總是在景區園區的規劃概念、效果圖表、理論體系上下大功夫花大力氣,卻往往忽視景區園區建設單位的融資投資能力,市場接受能力,游客的體驗需求能力。規劃方案完成了,甲方沒有這么多錢投資建設?能不能吸引大量游客?那不關我們規劃方的事。景區項目沒有成功,那是你們甲方開發資金不到位,那是你們甲方沒有策劃好。只要總體規劃方案完成,只要付清規劃項目款,哪管景區以后“洪水滔天”? 規劃方的小團隊讓公司和自己賺了個盤滿缽滿,拍拍屁股,瀟灑吻別,又屁顛屁顛的踏上了忽悠另一個景區園區的康莊大道。

  “過去兩年,我們基本完成了一期唐城的建設,以及二、三期的概念和規劃。作為一家房地產企業,我們在向文化旅游產業過渡和轉型的階段,逐漸感到了自身經驗與智力存在的不足……”這是湖北襄陽影視城完成了所有的規劃和一期唐城的建設之后,突然發現策劃沒有跟上來,而向社會公開招標策劃高手,這是一個活生生的規劃在前,策劃在后的典型案例。開發中的湖北襄陽影視城,總體規劃做得還是不錯,建成后幡然醒悟,發現了一個大瓶頸,怎樣來吸引大量游客?

  景區園區策劃的基本任務是:針對明確而具體的目標,通過各種創造性思維和操作性安排,形成行業核心、商業模式、文化標桿、主題品牌、游憩方式、產品內容、服務特色,從而形成獨特的旅游文化的“頂層設計”,建構有效的營銷促銷體系和體驗體系,促進區域旅游經濟可持續的良性發展,并促使旅游地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

   西安景區設計規劃公司景區園區規劃的基本任務是:通過確定發展目標,提高吸引力,綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系,拓展旅游內容的廣度與深度,優化旅游產品的結構,保護旅游賴以發展的生態環境,保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發展。


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